在即将逝去的2018年末，一场突如其来的大雪送走了艰难的一年，在银装素裹的武汉，金龙集团召开了2019年度生产经营预算暨责任状签订大会。集团董事长雷贤忠，总经理王军，党支部委员，各子公司高管，A、B线场长，今楚首创公司及全体行政人员共同参加会议。

会议由铿锵有力的《守护者宣言》宣誓拉开帷幕。首先由总经理王军宣读《武汉金龙集团关于年度经营预算及考核方案的通知》（武金综【2019】1号文）文件，下达集团年度生产经营任务及考核标准。

崭新的2019，前行的号角已吹响，生物安全作为第一要务，也作为一条不可逾越的红线。

  A、B事业线将2019年目标责任层层分解，落实到场、区、组、个人。做到千斤重担人人挑、人人头上有指标，全面落实生产经营主体责任，齐抓共管，有分工、有协作，形成全面、全员、全方位的生产经营保障体系。责任书的签订让全体金龙人统一思想，理清思路，坚定非洲猪瘟防控的信心，以饱满的激情和昂扬的斗志投入到工作当中，恪尽职守，正秩序，重绩效，团结一致，再创辉煌。

帮助员工实现梦想，顺便实现企业的梦想

2019年启动了全新的考核机制，将人人股份制落到实处，让更多人享受成果。按照岗位标准化操作流程，达成岗位任务，月度成果月度兑现，再接再厉，乘胜追击，从基层确保年度任务的完成。金龙，生产老板的沃土······

在学习中进步，在学习中成长，在学习中超越。

董事长雷总以《战略框架 逻辑思维》为主题的精彩演讲将会议精神贯穿其中，将集团战略框架逐一讲解，深入浅出的阐述了何为逻辑思维，如何在集团战略框架下，完成任务，达成目标。“事、势、式、是”法则：审时度势，蓄势待发，大势所趋，势不可挡，顺势而为，实事求是。

 不破不立——2018，破而后立——2019。

 没有战略思维的企业做不大，没有经营思维的职业经理人做不好，没有梦想的管理者做不长，没有责任感的员工人生不美丽。这是生猪产业黄金时代，是金龙集团的黄金时期，是金龙人的黄金阶段，机遇伴随着挑战，挑战蕴藏着希望。区域性联盟是生猪产业发展的趋势，是育、繁、养、宰销一体化融合发展的新格局。金龙，拥抱养猪新时代。

祝：金龙伙伴新年快乐， 

     养猪同仁幸福安康！